Formación académica: Máster en Gestión de Ingeniería, Universidad de Dallas; Máster en Geociencia, Universidad del Sur de California; Licenciatura en Física, Universidad del Sur de California.

Miembro de la Sociedad de Geofísicos de Exploración y de la Asociación Americana de Geólogos del Petróleo.

Bruce trabaja actualmente en una empresa independiente de petróleo y gas, creando perspectivas y comercializándolas a la industria. Sus responsabilidades incluyen ventas, marketing, coordinación de terrenos, asuntos jurídicos, normativa, operaciones sobre el terreno y geociencia, y relaciones con los inversores. Al acabar la universidad, Bruce trabajó para Mobil Corporation, Pitts Energy Group en Dallas, una empresa de incubación tecnológica, y ha sido propietario de una empresa de consultoría técnica. Hasta la fecha, la experiencia de Bruce se ha centrado en la reducción de riesgos en la perforación de pozos de exploración. Se ha centrado principalmente en la obtención de imágenes en 3D mediante múltiples tecnologías, haciendo hincapié en la búsqueda de hidrocarburos comerciales. Su sólida formación en Física y Ciencias Empresariales le ha brindado numerosas oportunidades para poner en práctica sus conocimientos en todo el mundo, como demuestra su impresionante historial de búsqueda de hidrocarburos.

La filosofía de Bruce en los negocios y en la vida desde 1983: “Gestionar cosas, dirigir personas”, acreditada al Vicepresidente de I+D, Texas Instruments, 1954, Decano de la Graduate School of Management, University of Dallas, Irving, Texas durante el MBA 1982-84.

Competencias y proyectos

Datos sísmicos

1. 1. Conjuntos de datos de pliegue único, 2D y 3D: diseño, adquisición, procesamiento e interpretación
      1. Formado por Mobil para analizar conjuntos de datos y aplicar soluciones creativas en muchos ámbitos diferentes. En tierra, en alta mar, en el extranjero y en el país. Objetivos poco profundos y profundos, condiciones de campo difíciles y sencillas. Hasta 9 combinaciones de fuente/receptor en un único estudio 3D, vinculando datos 3D VSP (recopilé los datos de campo, inicié el proyecto y trabajé con un profesor de la Colorado School of Mines para diseñar un algoritmo que vinculara los datos al complejo conjunto de datos 3D – solución precisa dentro de 4 pies a 22.000 pies, utilizando un programa de simulación monte carlo para convertir en profundidad el 3D para vincularlo al VSP). Ganó un premio a la mejor aplicación de tecnología en 1991 en Mobil, por crear una película de visualización 3D de una prospección sísmica 3D en alta mar, que permitió a la dirección comprender firmemente los riesgos geológicos asociados al proyecto. Conversión en tiempo real de conjuntos de datos de muchos tipos diferentes.
      2. Supervisó un equipo de 21 geocientíficos durante un año antes de dejar Mobil, dirigió el equipo a múltiples descubrimientos en alta mar en Nigeria, responsable de cartografiar 5 prospectos personalmente mientras dirigía el equipo para analizar y evaluar más de 20 prospectos adicionales que finalmente fueron perforados por Mobil.
      3. Geofísico jefe de Pitts Oil Company durante cinco años. Responsable de todos los aspectos de la geociencia durante ese tiempo. Utilizó la autoridad para aplicar soluciones creativas para el diseño de encuestas, la adquisición sobre el terreno y el procesamiento, ahorrando una media del 25% sobre las ofertas de la industria en siete proyectos, encuestas de 9 a 65 millas cuadradas. Realizó todo el diseño de la prospección, gestionó el trabajo de campo, estableció las secuencias de procesamiento y realizó todo el control de calidad, interpretó todos los datos sísmicos, vinculó los pozos y las interpretaciones del subsuelo, eligió las ubicaciones de las perforaciones, supervisó las perforaciones sobre el terreno, supervisó los registros sobre el terreno. Coordinó la función de suelo con el departamento de suelo para que el arrendamiento se integrara en la evaluación del subsuelo con precisión.
      4. Dirigió un programa de perforación de diez plataformas para un cliente, analizando sísmica 3D con licencia del cliente, vinculando registros y eligiendo ubicaciones de perforación. Ayudó al cliente a tomar decisiones sobre qué proyectos perforar y en qué orden, basándose en el análisis sísmico y en otras cuatro tecnologías de reducción de riesgos. Ha conducido a diez nuevos descubrimientos con un éxito comercial superior al 80%, tanto en perforaciones salvajes como de relleno.
      5. Consultoría para una empresa sobre 38 estudios 3D en Barnett Shale, en la cuenca de Fort Worth. Evaluación del primer registro horizontal FMI del sector en un pozo Barnett. Localizados 46 pozos, con 45 con éxito en el Barnett. Responsable de todos los aspectos de la obtención de imágenes, localización de tramos horizontales, evaluación previa y posterior a la perforación. Consultoría sobre diseño y técnicas de fracturación.
      6. La obtención de imágenes 3D del subsuelo es mi especialidad. Tesis de máster sobre cómo crear un holograma del subsuelo, escrita en 1978, realizada por Chevron Research en 2007.
      7. Soluciones creativas a problemas difíciles es la descripción más precisa de mi carrera.
   2. Toma de decisiones
      1. a. Terminó un MBA en Gestión de Ingeniería en 1984
      2. b. He aplicado la tecnología de forma creativa con el objetivo de influir en las decisiones de la dirección, y más tarde he tomado mis propias decisiones invirtiendo en mis propios proyectos y pozos.
      3. c. Trabajó en planificación estratégica en Mobil, principalmente en presupuesto y evaluación económica de objetivos tanto de empresa como de proyecto. Trabajó en múltiples evaluaciones de la Ronda de Licencias en EE.UU., Noruega y Dinamarca. Trabajó y aportó una solución fiscal y económica a una redeterminación de capital en alta mar en Noruega para Mobil.
      4. d. Geofísico jefe de Pitts Oil Company durante cinco años, me brindó la oportunidad de invertir personalmente en proyectos que yo mismo creaba. El Sr. Pitts no invertiría en ningún proyecto mío a menos que yo también lo hiciera. Valiosa experiencia.
      5. e. Ser propietario de una consultora le brindó la oportunidad de invertir personalmente en docenas de proyectos. Más del 80% de los proyectos fueron éxitos comerciales
   3. Empresas
      1. a. Asesor empresarial del vicepresidente corporativo de Mobil Oil: presupuesto de más de 150 millones de dólares, economía de cinco filiales extranjeras en la cartera del vicepresidente.
      2. b. Pitts Oil Company asignaciones para pasar tiempo en todos los departamentos, incluyendo Finanzas, Tierras y Legal – valiosa experiencia viendo todos los aspectos del proceso de decisión desde la idea de un geocientífico hasta la venta de un campo que está produciendo.
      3. c. Propietario de una empresa de consultoría – decisiones para los clientes que importan – énfasis en la reducción del riesgo mediante la aplicación creativa de las tecnologías de una manera que da prioridad a las oportunidades para maximizar los beneficios; evaluar y vender la producción personal cualquier regalía, conseguir altos precios con las consideraciones de mercado en cuenta
      4. d. Evaluaciones de proyectos para rondas de concesión de licencias en EE.UU., Noruega y Dinamarca – énfasis en licitar con éxito de forma que se dejara sobre la mesa una cantidad mínima de dinero en efectivo al tiempo que se lograban los objetivos corporativos – evaluación rigurosa de los aspectos económicos y técnicos para obtener con éxito los mejores proyectos.
      5. e. Proporcionó información a la dirección corporativa de Mobil (se reunió con 6 vicepresidentes de exploración de todo el mundo como único asesor comercial en la sala) que condujo a la compra del 50% del oleoducto entre Azerbaiyán y Turquía, la clave para llevar los hidrocarburos kazakos a los mercados occidentales.
   4. 4) Otros

1. 1. 1. a. Geología y geofísica del emplazamiento del pozo, registro, vsp,
      2. b. Años de experiencia con tecnologías alternativas
      3. • i. Electro-Resistividad
         • ii. Microgravedad
         • iii. EM
         • iv. Magnetismo
         • v. Tecnología propia de reducción de riesgos
      4. c. Formación matemática para aportar soluciones creativas que permitan obtener imágenes del subsuelo más precisas que las herramientas disponibles en ese momento.
      5. d. Capacidad para “ver” los datos en 3D evaluándolos cada 25 o 50 líneas; esta habilidad le permitió dirigir iniciativas de arrendamiento que aportaron más de 300 millones de dólares de valor de producción a los clientes.
      6. e. El MBA en Gestión de Ingeniería creó una perspectiva muy centrada en aplicar únicamente técnicas y tecnologías que funcionan, y procesos de trabajo que conducen a maximizar los beneficios; nada de esfuerzos inútiles. Capaz de transmitirlo a equipos de profesionales en desarrollo de forma que el grupo llegue a la cuenta de resultados más rápido y con menos gastos. Cómo trabajar con científicos altamente inteligentes de forma que se maximice la rentabilidad de un grupo para la empresa.
      7. f. Disponer de un amplio inventario personal de prospectos